• der PM-Einführung bzw. PM-Ausführung
• dem Aufbau einer projektbezogenen Aufbau- und Ablauforganisation
• Moderation von Projektsitzungen und Workshops
  (objektive Gesprächsführung, Visualisierung der Ergebnisse, Ergebnissicherung)
• Entwicklung eines unternehmenspezifischen PM-Leitfadens (PM-Handbuch)
  (welchen Methoden und Arbeitsschritte werden in welcher Reihenfolge durchgeführt)
• Initialisierung(Konzeption und Aufbau) einer Projektorganisation
  (Fallweise Abgrenzung von Linien- und PM-Kompetenz, Einsatz eines Lenkungsausschusses usw.)
• der Durchführung eines PM-Assessment (Prüfung der Projektaufbau- und ablauforganisation)
• der Umsetzung vorgegebener Ziele

Fit und kompetent ? Wer es genau wissen will, kann sich von uns überprüfen lassen!