Operationalisierung von strategischen Zieldefinitionen
(Ziele messbar, verständlich und nicht interpretierbar formulieren)
Projektstrukturierung und Projektcodierung
(Alle anfallenden Tätigkeiten ermitteln und übersichtlich gliedern)
Inhaltliche Beschreibung von Arbeitspaketen
(Wer macht wann, was mit welchem Ziel, in welchem Umfang)
Durchführung von Controllingsaufgaben wie z.B. projektinterne Fortschrittsgradmessung,
Leistungsbewertung durch lineare und additive Kostenhochrechnung usw.
Durchführung von Projektreviews
(objektive Prüfung von Projektergebnissen anhand von Checklisten)
Planung und Durchführung des Projektabschlußes
(Dokumentation was ist gut bzw. schlecht gelaufen, Nachkalkulation etc.)